「憑感覺」面試，是公司最昂貴的隱形成本。面試AI教練幫助你練習面試。

我們常常把招募當成是填補人力的任務，為了補上團隊的缺口，我們都會想要趕快補到人就好。

我見過無數場這樣的面試：主管拿著履歷，卻不知道該從何問起，請求直者開始自我介紹，自我介紹也不知道有沒有在聽，這時應該是趕快讀履歷的時間！然後就從履歷中開始挑問題。

原本應該是深度交流的半小時，變成了一場尷尬的聊天，或是更糟的「身家調查」；主管問了一堆與職能無關的問題，卻沒有好好的在這場面試中，挖掘候選人真實潛力。

面試這一個關卡若是草草結束，然後人選就報到了，這無形中為公司埋下一顆未爆彈，如果這是一位厲害的人才，那沒事。萬一，找到的是一位演員，面試時很完美，到職後發現不如預期？主管又不好意思承認看走眼。

萬一我們找到一個錯的人，這些成本可能包含：數個月的薪資、招募費用、培訓資源丟到水裡面；更包含無形的團隊成本：專案延宕、團隊士氣低落、優秀員工被迫耗費心力去彌補缺口，甚至因此離開。一次錯誤的選才，還可能損害辛苦建立的雇主品牌聲譽。

我們不能讓選錯人的代價，毀掉一個辛苦建立起來的團隊。為了幫助所有主管做好「面試」這一個管理行為，這就是我打造這位「招募面談 AI 教練」的初衷。

招募面談 AI 教練不是一個談面試該怎麼面的理論AI。招募面談 AI 教練 將會實際模擬面試，擔任一位求職者，讓面試官來練習應該要怎麼面談。面試官可以無壓力地練習、並立即獲得專業回饋的練習教練。

這為 AI教練就像是為每位主管配備了一位資深的人資顧問，進行一對一的實戰演練。整個過程被設計成一個完整且高度互動的循環：

第一步：進入真實的模擬戰場：
演練開始時，AI 教練會先為你生成一份帶有完整學經歷與技能的「模擬履歷」，以及這次需要招募的「職缺說明書」。你的任務，就跟真實的面試一樣：在面試前仔細研讀，找出你需要驗證的重點，並在心中擬定你的提問策略。

第二步：你提問，AI 化身為求職者
準備好了嗎？面試開始。AI 教練會立刻放下教練身分，完全代入履歷上的求職者角色，等待你的提問。你問什麼，他就答什麼。AI 的回答，就是你判斷與追問的依據。

第三步：即時回饋，你的專屬場邊教練
這正是整個模擬最核心、最有價值的部分。每當你問完一個問題，AI 教練會立刻「暫停時間」，切換回它的教練角色，精準地給你回饋。

它可能會說：「這個問題很棒，因為它能引導求職者說出過去處理專案的具體細節。」也可能會提醒：「這個提問方式可能比較封閉，對方回答『是』或『不是』就結束了，我們可以試著用『請分享一個你曾經…的經驗』來讓他多說一點。」

這種即時的回饋，能讓你立刻意識到自己提問的盲點，並在下一題馬上修正。

第四步：全面復盤，從優秀到卓越
當你認為面試該問的都問完了，只要告訴 AI 教練「面試結束」，它就會為這次的整場面談提供一份總結報告。報告中會分析你提問的邏輯結構、挖掘的深度，以及在過程中是否成功地展現了公司的專業形象，塑造了良好的雇主品牌。

我們都知道，飛行員在上機前，必須在模擬器中進行數百小時的訓練，因為我們不能拿乘客的生命開玩笑。

同樣地，既然一次錯誤的招聘會對團隊造成如此巨大的衝擊，我們也不該再讓主管們直接用真實的團隊當作學習的代價。

這個 AI 面試教練，就是我為所有管理者打造的「情境模擬器」。在這裡，你可以犯錯，可以問出不夠好的問題，可以嘗試各種不同的面試風格，而完全不用擔心任何真實世界的後果。

你的每一次練習，都是在為公司、為團隊、也為你自己的管理生涯，排除一顆未爆彈。

我相信，投資自己成為一位懂得如何識人、選人的伯樂，是你能為團隊做的最好投資之一。這個 AI 教練，現在就收錄在我的網站 jexhrai.com 裡。

你，準備好開始你的第一場面試模擬了嗎？